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（品譽(yù)蒞臨量體裁衣 怡和績(jī)效計(jì)日程功）

2023年3月10日—16日，品譽(yù)專家組在公司開展第一期時(shí)長(zhǎng)7天的績(jī)效管理咨詢工作圓滿結(jié)束，本期咨詢工作包括調(diào)研診斷、組織架構(gòu)溝通、績(jī)效問題溝通、薪酬框架溝通、目標(biāo)管理體系溝通、銷售上量流程及開發(fā)流程溝通等事項(xiàng)。

10日上午，品譽(yù)專家組對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、目標(biāo)管理、組織架構(gòu)等方面，先行和董事長(zhǎng)羅落生進(jìn)行前期溝通，深入了解企業(yè)發(fā)展史、現(xiàn)存問題、核心訴求等，隨后公司召集部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在酒道館四樓會(huì)議室，召開品譽(yù)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)。董事長(zhǎng)羅落生代表公司，向品譽(yù)項(xiàng)目組的老師們表達(dá)最熱烈的歡迎。

10日下午開始至11日全天，品譽(yù)專家組依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃及企業(yè)目標(biāo)為起點(diǎn)，按照訪談名單進(jìn)行一對(duì)一訪談，旨在通過全面調(diào)研公司基本情況及問題后，確定解決方案思路及框架，輔導(dǎo)公司設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、搭建會(huì)議管理系統(tǒng)，優(yōu)化公司組織架構(gòu)、確定部門職責(zé)，設(shè)計(jì)適用的考核框架、具體的考核實(shí)施辦法、薪酬結(jié)構(gòu)等并保證以上方案運(yùn)行落地，從而為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3月12日，品譽(yù)專家組進(jìn)行獨(dú)立辦公，梳理組織各部門職能，根據(jù)今日的調(diào)研結(jié)果匯合整理，全面具體的進(jìn)行分析，以實(shí)事求是為基礎(chǔ)，根據(jù)怡和的文化與經(jīng)歷因材施教，為定做怡和專門的績(jī)效管理方案奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3月13日，品譽(yù)專家組與羅落生董事長(zhǎng)針對(duì)診斷報(bào)告、企業(yè)目標(biāo)、組織架構(gòu)等核心思路進(jìn)行單獨(dú)溝通。以“思路一步到位，具體推動(dòng)實(shí)施穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為贏”為基本原則，采用深度診斷、方案設(shè)計(jì)、技能培訓(xùn)、專家組輔導(dǎo)、專題研討等方式，確保診斷深入全面、方案落地實(shí)現(xiàn)績(jī)效成果轉(zhuǎn)化。

3月14日，品譽(yù)專家組與羅落生董事長(zhǎng)板溝通薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)思路，同時(shí)設(shè)計(jì)薪酬框架、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬總額。梳理了企業(yè)的薪酬策略，各崗位的薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)模式；組織制定各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方案；依據(jù)薪酬方案進(jìn)行薪酬測(cè)算，調(diào)整并確定薪酬方案。

 3 月15-16 日，針對(duì)銷售部門目標(biāo)分解，開發(fā)流程，上量流程進(jìn)行會(huì)議商討，在商討中進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整中進(jìn)行改進(jìn)。至此，本次績(jī)效管理專項(xiàng)咨詢也接近尾聲。我們順利、有效、成功地完成本次戰(zhàn)略咨詢工作，通過這一次的咨詢工作理清了思路，明確了工作方向。

為期七天的不斷溝通和反復(fù)探討，專家組最終形成了公司第一期診斷報(bào)告、銷售目標(biāo)分解表、上量流程及動(dòng)作、開發(fā)流程及動(dòng)作等正式方案，也為后期公司績(jī)效管理工作的更好推進(jìn)奠定了深厚的基礎(chǔ)。      

通過此次品譽(yù)咨詢專家組與怡和全體員工的相輔相成，第一期績(jī)效管理專項(xiàng)咨詢工作圓滿完成。在此我們對(duì)品譽(yù)專家組成員表達(dá)由衷的感謝，也為每一個(gè)敢面對(duì)、敢擔(dān)當(dāng)、敢改變的怡和人表達(dá)最高的敬意，我們相信，日后怡和的績(jī)效管理定會(huì)有一個(gè)嶄新向上的面貌。